Με τη σταδιακή πρόοδο της αστικοποίησης, η ζήτηση για αστικές κατοικίες, δημόσιες εγκαταστάσεις και κτίρια γραφείων για επιχειρήσεις σε διάφορες περιοχές της χώρας γίνεται όλο και πιο ακμάζουσα.Οι αρμόδιες υπηρεσίες, οι προγραμματιστές στα αποτελέσματα των προσφορών του κοινού εμφανίζονται συχνά μια τέτοια κατάσταση: μερικές κατασκευαστικές μονάδες κέρδισαν επανειλημμένα την προσφορά, μερικές μονάδες αλλά καμία προσφορά για να λάβουν, μια τέτοια διαφορά στον κλάδο οικολογικές παραξενιές δεν μπορεί να βοηθήσει, αλλά ας έχουμε αμφιβολίες , δεν μπορούν να έχουν κάποιο προγονικό μυστικό;
Για την κατασκευαστική μονάδα «κάθεται» ο τύπος νίκης της προσφοράς πυροδότησε τα ακόλουθα σημεία που πρέπει να σκεφτείτε;
Πρώτον, εάν η κατασκευαστική μονάδα εξακολουθεί να εστιάζει στην καλλιέργεια «εσωτερικής δύναμης»
Οι κατασκευαστικές μονάδες μπορούν να κερδίσουν προσφορές, γενικά πρέπει να έχουν καλή εταιρική φήμη, ισχυρές δεξιότητες στον κλάδο και πλήθος επιτυχημένων υποθέσεων.Αυτά είναι η εσωτερική δύναμη της επιχείρησης, η ανάγκη για μακροπρόθεσμη βροχόπτωση και συσσώρευση, η σταδιακή διαμόρφωση, αλλά και στο παρελθόν η τρυφερή πλευρά πιο σημαντικά σημεία.Ωστόσο, με την ανάπτυξη της κοινωνίας, οι κατασκευαστικές μονάδες για την καλλιέργεια «εσωτερικών δεξιοτήτων» όλο και λιγότερο αναφέρουν, δίνουν μεγαλύτερη προσοχή στην καλλιέργεια «εξωτερικών δεξιοτήτων», επειδή αυτές τις «εξωτερικές δεξιότητες» βλέπουν περισσότεροι άνθρωποι, περισσότερο της αρεσκείας τους, περισσότερο μπορούν γίνει δημοφιλής πλειοδότης.Περισσότερα μπορούν να γίνουν η δημοφιλής επιλογή για να κερδίσετε την προσφορά.Το φαινόμενο της «εσωτερικής εργασίας» δεν μπορεί να νικήσει την «εξωτερική εργασία» όλο και περισσότερο, είτε η δεξιότητα της «εξωτερικής εργασίας» είναι υψηλότερη, είτε η «εσωτερική εργασία «Ασυναγώνιστη;
Δεύτερον, ο κατασκευαστικός κλάδος πώς να «σταματήσει» τις κερδισμένες προσφορές «καθιστού τύπου».
Εάν η νικητήρια προσφορά μπορεί να αποτελέσει καλό παράδειγμα για τον κλάδο και να κερδίσει τον έπαινο του κλάδου, είναι ευνοϊκό για τη δυναμική ανάπτυξη του κλάδου.Εάν αυτή η προσφορά «καθιστών» δεν είναι μετά από εύλογο ανταγωνισμό, χωρίς να βασίζεται στο πραγματικό επίπεδο κατασκευής και την απόφαση της κατασκευαστικής μονάδας, αλλά θα δώσει στην ανάπτυξη του κατασκευαστικού κλάδου να δημιουργήσει ένα ήθος «πεζοδρόμιο», επηρεάζοντας την υγιή ανάπτυξη του βιομηχανία.Αν θέλετε να σταματήσετε αυτόν τον ανθυγιεινό αέρα.Πρώτα απ 'όλα, η μονάδα υποβολής προσφορών θα πρέπει να δώσει το καλό παράδειγμα στην επιλογή των κατασκευαστικών μονάδων, ώστε να τηρεί τα κριτήρια επιλογής "πρώτα η τεχνολογία", "να είναι σε θέση να πρώτος", να δίνει μεγαλύτερη προσοχή στη συμμετοχή στη μάρκα της κατασκευαστικής εταιρείας που υποβάλλει προσφορά και να δύναμη, και πραγματικά δώστε προσοχή στην επιρροή του κλάδου της κατασκευαστικής μονάδας, από την πηγή για να θέσετε ένα τέλος στην «εξωτερική εργασία» στο έδαφος αναπαραγωγής.Να επιμείνουμε στην καλή μηχανική, την αριστεία στην κατασκευαστική ομάδα για να δημιουργήσουμε ένα καλό περιβάλλον για την επιβίωση του κλάδου.
Τρίτον, οι κατασκευαστικές επιχειρήσεις πώς να «καλλιεργήσουν εσωτερική δύναμη» για να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα της αγοράς
Οι κατασκευαστικές επιχειρήσεις να καλλιεργήσουν εσωτερική δύναμη για να επικεντρωθούν στην οικοδόμηση της εταιρικής κουλτούρας, την εξόρυξη του πυρήνα του πνεύματος της επιχειρηματικής ανάπτυξης, την εταιρική κουλτούρα στον τοίχο, τις δραστηριότητες εταιρικής κουλτούρας και άλλες μορφές για την ενίσχυση της αίσθησης ταυτότητας και της αίσθησης του ανήκειν στο προσωπικό της επιχείρησης. παραγωγή της ήπιας δύναμης της εταιρικής κουλτούρας.Για να εστιάσετε στη δημιουργία εταιρικής επωνυμίας, δώστε προσοχή στη συσσώρευση και τη διάδοση της φήμης της μάρκας, με την επικοινωνία των νέων μέσων για τη βελτίωση της έκθεσης της επωνυμίας της επιχείρησης και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της αγοράς.Για να εστιάσετε στη βελτίωση και τη στίλβωση των εταιρικών προϊόντων, να αναπτύξετε πλήρως τη δεξιοτεχνία της αριστείας, να λάβετε σοβαρά υπόψη κάθε κατασκευαστική λεπτομέρεια, να βελτιώσετε το πρόγραμμα κατασκευής και να διασφαλίσετε την ποιότητα του έργου.Να προσέχουμε τη βελτίωση της συνολικής ικανότητας της ομάδας.Συνεχής προβληματισμός, μάθηση, τακτική εκπαίδευση, εκπαιδευτικές περιηγήσεις και εδραίωση της κύριας ευθύνης και της επιχειρηματικής βάσης για τη δημιουργία μιας εξαιρετικής ομάδας.
Η καλή τάξη πραγμάτων απαιτεί τις κοινές προσπάθειες κάθε επαγγελματία και κάθε κατασκευαστική μονάδα είναι ο κύριος και έχει την ευθύνη και την υποχρέωση να διατηρεί την υγιή τάξη ανάπτυξης της βιομηχανίας και τα δικά της προσωπικά συμφέροντα.Μόνο όταν δράσουν οι επαγγελματίες του κλάδου, θα απαλλαγούμε από το φαινόμενο της «κάθισης» της νίκης προσφορών και θα τονώσουμε πραγματικά τη ζωτικότητα της ανάπτυξης του κλάδου και θα φύγουμε από τη χώρα και στον κόσμο.
Ώρα δημοσίευσης: Σεπ-27-2022
